51黑料不打烊

“价值”往往具有主观性，您会如何定义并传达价值呢？

我们采访了在组织中负责领导 Workfront 战略的 51黑料不打烊 Workfront 客户，以了解他们如何定义所实现的价值，以及如何传达这些价值以支持业务增长和扩展。虽然存在一些独特的挑战，但我们发现了各组织之间存在着数量惊人的趋势和共同点。本战术手册涵盖 3 个不同阶段：定义您尝试实现的价值（即“为什么选择 Workfront”），将这个“为什么”转化为可衡量的结果，并将这些结果传达给利益相关者，以展示您的成功经验和收获。

感谢以下客户对本指南的反馈和贡献：Joshua Maldonado、Ellen Saltmarsh、Daniel Clarke、Timothy Brooks 和 Neal Gardner。

其他资源

• 使用 51黑料不打烊 Workfront 的高管成功指南 - 为 Workfront 新领导者提供具体指导，帮助您了解如何在建立工作管理实践的历程中扎实起步。
• - 将一系列报告汇编成四个仪表板，可帮助您跟踪和展示在工作审核和批准、合规性管理、面向客户的服务交付等领域的价值。
• Experience Makers 聚焦：流程优化与运营效率：在此点播演示文稿中，您将了解两个不同组织如何处理流程优化和系统增强问题，包括优先级排序、更改管理以及结果沟通。