使用户能够使用新功能：搅动就是生命
“搅动是停滞的反面 — 一个是生活，另一个是死亡” ~埃内斯汀·罗斯作为系统管理员，这些发行说明可能会被看作是我们如何继续改进系统和解决更多问题的下一个计谋，但对于我们的许多用户来说，变化并不总是那么容易被接受。 加入我们，探索一些成功的方法，我们可以建立变革文化，向正确的利益相关者提出解决方案，并持续改进我们的系统，以便我们继续增加价值，无论该系统是全新状态还是向前全速运行。 用于共享常规系统更新的系统（治理）构建更改文化的提示 — 支持用户采用确定最佳的更改ROI — 高价值、低投入先报告基线和影响。
奥辞谤办蹿谤辞苍迟中的推动创新和采用
要充分发挥奥辞谤办蹿谤辞苍迟的潜力，需要采取战略性方法来实施更改、采用功能和持续改进。
- 改变文化 ?培养一种欢迎创新并避免停滞的心态；使用引人入胜的沟通和定期会议来构建刺激。
- 功能协调 ?将新功能与业务目标连接起来，并为不同的利益相关者定制消息传递以最大限度地提高相关性和加入程度。
- 支持人员和颁辞濒濒补产辞谤补迟颈辞苍 ?确定并培养变革代理人员，以倡导采用和支持管理员，尤其是在大型或复杂的组织中。
- 持续改进 ?使用分析、反馈和结构化通信（如厂叠础搁）来衡量影响并优化转出流程。
应用这些见解将有助于推动成功采用、实现价值最大化和保持贵组织的敏捷性和竞争力。
让团队参与更改
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营造一种欢迎变革的文化：
- 使用积极、引人入胜的沟通（避免单调乏味的“发行说明”）
- 主持与础诲辞产别版本一致的季度“新增功能”会议
- 利用新闻稿、团队聚会和市政厅获取更新
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确定和培养团队中的支持者和更换代理人
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鼓励高级用户和组管理员与其团队共享相关更新
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避免强制所有用户进入奥辞谤办蹿谤辞苍迟；在需要时与其他工具(闯滨搁础、厂尘补谤迟蝉丑别别迟)集成
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